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Blockbuster的最后蓝调

Special Price 作者:终践匐

我的本地百视达是一个弯曲的大块落地玻璃窗和反光金属壁板 - 一个较小的弗兰克盖里的商业创作 - 这似乎被一个分散的城市规划师放到了劳雷尔停车场中间,马里兰在艾克森加油站和蒙哥马利病区的小猫角对面的街道上,这座建筑没有连接到任何商场,对我来说总是感觉不合适:一种荧光的零售异常,在自己的空间不舒服但是因为它大约在我家的房子和犹太教堂之间,所以我们习惯于在星期五晚上的安息日服务后周末去拍几部电影

我的父母可能会拒绝我和我的姐姐和我的有线电视,这是我们最大的但每周一次(两次,如果有人患上流感),他们会勇敢地向视频商店的傍晚线路补充我们可靠的VHS录像带,每个录像带都包在一个脆塑料中案例,罗纹容易抓住以前,我们属于视频魔术,这是一家独立的小商店,位于酒店和花店之间的一个小型独立店内,它自己的特色购物中心视频魔术似乎永久不变,如果我镇的商业景观具有肮脏的特点它的“新作品”可能包括一个有二三部电影的二十部电影,但其他部分则提出了一个彻头彻尾的电影策展人

最全面的是恐怖片段,我敏锐地记得它的狭窄通道乞求我的父母让我请查看一份“死亡面孔”的副本 - 臭名昭着的互联网前mondo选集,其中包括真实和令人信服的上演车祸,枪击和斩首 - 完整系列在Video Magic占据了整个架子与有线电视一样,我关于这个问题的论点是徒劳的也许“死亡面孔”是最后一根稻草还是业主未洗过的黄金猎犬,它们总是在过道中漫游,是一个令人不快的(而且,对于一个十岁的人来说,这是一个残酷的欺骗)被剔除的“仅限成年人”的房间,这使得我的父母慢慢地将我们的租赁习惯从独立式转变为可靠的公司化

尽管我们从来没有与视频魔术,一旦Blockbuster打开,我们发现自己在周五晚上的蓝色和黄色票根之下越来越频繁

独立商店几年后关闭,其毗邻酒宫的历史可能不会重演,但它确实韵,借用马克吐温的经常周末,Dish Network宣布Blockbuster剩余的三百家美国零售店将关闭大多数商店的最后一天租金是星期六,之后他们的股票将被缓慢清算, 2014年初最终关闭该公司的类似Netflix的DVD邮件服务Blockbuster By Mail将于12月关闭“这不是一个容易的决定,”Dish首席执行官Joseph P Clayton在新闻稿“,但消费者需求显然正在转向视频娱乐的数字化分销”(Dish自2011年4月以来一直拥有Blockbuster,当时它在第11章破产拍卖中收购了该公司)虽然实体店正在关闭,但Dish将继续为Dish的客户运营构成Blockbuster @Home的十五个电影频道以及Blockbuster on Demand提供的有限产品,努力从商店的品牌知名度中获得任何好处

尽管如此,长期预期的消息似乎预示着百视达成为零售巨头的形象即将结束,如果不是视频商店作为商业装置Online的消亡,对新闻的回应一直是一个集体“哇 - 那些还在吗

”百视达成立于1985年,一位名叫David Cook的电脑程序员常常被说成是从库克的新颖库存追踪计划中获得了早期的成功,该计划允许一家商店评估其旧版f并立即检查新版本的发售情况因此,个体百视达店可以根据哪些电影最受追捧而优化客户的服务和选择速度(这是一种在许多零售行业中成为标准的策略,并且Netflix将在几年后得到改善与其数据驱动的用户建议)1994年,维亚康姆公司以80亿美元的价格收购了该公司2002年,Blockbuster拥有八千多家零售店然而,它的缓慢消亡一直保持稳定,事后看来,可以预测 维亚康姆试图将商店的使命扩展到派拉蒙和MTV的零售商品是一场灾难,该公司的股票价值损失了一半

1998年,Netflix的推出标志着Blockbuster在DVD租赁市场无可争议的统治地位终结,但是,Blockbuster在其当时的首席执行官Jim Antioco的指导下,决定重新关注实体店,而不是以自己的邮件服务作为回应

该公司在2010年破产当Dish接管时在破产后,只剩下一千七百家美国门店,其中许多门店在2011年年底前关闭

两年后,这个最后的关门感很大程度上被预言了

很难对Blockbuster的终极命运 - 无辜的零售员工除外 - 作为全国范围内的母婴影视店的“类别杀手”,该公司自己的遗产该公司的消毒,家庭友好型零售体验和深厚的企业口袋muscl就像Barnes&Noble和Borders为独立书店所做的那样,Blockbuster在互联网时代的灭亡是一次失败,不是力量或影响力,而是想象力的失败

公司的高层人员一次又一次地没有认识到变化在家庭娱乐行业的性质中,正如James Surowiecki在杂志中报道Blockbuster 2010年破产时那样,至少在Blockbuster的案例中,问题在于人们认为优势的特征是弱点Blockbuster在传统商店中从字面和心理两方面进行的巨额投资使其慢慢认识到网络的重要性:2002年,它仍然称互联网为“利基”市场并不仅仅因特网百事达在所有事情上都迟到 - 在线出租,Redbox风格的自助服务终端,流媒体视频面对技术或企业威胁,这种不能及时采取行动的口吃是不可预见的由Michael Almereyda 2000年改编的哈姆雷特的“To Be or Not to Be”独白场景所体现,其中Ethan Hawke的混乱电影学生/王子在一部冷酷空洞的Blockbuster的动作电影过道中st his着他对经典动作的沉思同样是在2000年,Blockbuster以五千万美元的价格收购了Netflix

该公司在2004年通过自己的邮件服务追赶太迟,太迟,以至于过分拥挤的市场进一步阻碍了它的发展,然后由Redbox的每晚一美元的新版本发布2010年时代杂志的头条争论说,Blockbuster“失败失败” - 也就是说,在最后几年物理租赁可能会扭亏为盈,但未能成功为数字媒体做好准备哈姆雷特般的犹豫不决带来了商店的终极消亡留给顾客的顾客进一步被Blockbuster的租赁政策变化所困扰

时间,Blockbuster每年收取约5亿美元的滞纳金,但免费Netflix的增加迫使它(再次迟到)探索其他方式从违规租户中提取资金给商店的客户服务带来难忘的打击形象,其2005年的“无迟到费”广告宣传活动宣布该公司已经摆脱了迟到的费用,结果引发了一场官司,最终花费了六百三十万美元的Blockbuster法官认定该公司未能妥善披露其新政策的某些特征,例如客户将被收取超过一周的任何DVD的购买价格这一事实由于这种披露不当或误解的政策导致许多客户 - 包括偶然地,我的心不在焉的父亲,在2008年发现他们与收购机构联系,Blockbuster向其出售未偿还债务John Dish是一位Dish发言人,他告诉我,约有50个特许经营或许可不属于Dish的商店将免费开放,由其所有者自行决定

这些商店主要集中在德克萨斯州,阿拉斯加州和俄勒冈州,在印第安纳州和肯塔基州拥有少数几个州:拥有农村面积的大州,并非巧合地位于该国的最慢的互联网连接尽管我不认为我会很快访问阿拉斯加或俄勒冈的旧Blockbuster体验,但我们并不完全从一些棕褐色色调的简单时间谈论失落的生活方式 一般来说,视频商店以及Blockbuster的消毒版本是一项专为电影发明和数字媒体优势之间的历史短暂间隙而设计的专门服务

后来许多消费媒体现象可能会被认为是伪装的,租一部电影的商店缺乏唤起Victrola或切开一本新书的叶子的怀旧效力作为一个注定要失败的商业,它缺乏旅行局或百科全书推销员的悲惨浪漫

相反,Blockbuster的三十年故事封装了在不断变化的工业景观中依靠先前成功模式的危险;当你意识到自己已经过时时,已经太迟了

正如莱尔特斯告诉一个中毒的哈姆雷特,“世界上没有任何药物可以为你带来好处”

然而,尽管我对Blockbuster垂死的商业模式不能产生怀旧情绪,但我必须承认:我喜欢那些星期五晚上在蓝色巨人队对于一个在青少年时期的男孩来说,每一个Leslie Nielsen电影的可用性都代表了绝对选择的自由度像Blockbuster店内客户的减少一样,我没有知道有什么更好的照片Pierre Gleizes / REA / Redux